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导论:企业常青之树
一、企业竞争的三个层次
二、企业生存基本逻辑
三、HR:传统 与 现代招聘
第一讲:人力资源招聘概述
一、企业为什么招聘
供需不平衡?
1、供〉需
2、供〈需
二、为什么甄选合适的员工如此重要?
三、什么是招聘与甄选 ?
1、甄选什么呢?
2、甄选误区
案例:世界五百强人才甄选分析
四、甄选基准与岗位标杆快速实现
1、寻找标杆之旅
2、标杆定义及作用
案例互动:非诚勿扰——你参与过吗?
第二讲:创标— 职责分清,以达共赢
一、人力资源部门职能定位
1、传统职责
2、新经济下人力资源部门的职责
3、业务部门职责对比分析
4、岗位标杆从何来
二、岗位标杆建立方法
1、岗位职责的划分管控法
2、要素建模法
3、深层次竞争对标
案例分析:西点剪刀流;
三、胜任力模型
1、什么是胜任特征?
2、胜任特征研究的标志冰山模型解析、
3、什么是胜任特征模型?
四、基于胜任特征的HR管理
五、研究岗位胜任特征的意义和作用
第三讲:建模-员工招聘甄选素质模型
一、员工素质标准体系的构建
1、员工素质模型的基本原理
2、员工素质的类型
3、员工素质量化的主要形式
4、素质评价标准体系沟通
二、胜任特征模型的建构流程
1、定义绩效标准
2、确定效标样本
3、获取数据 行为事件访谈法
4、建立模型
5、验证模型
模型再造
培训验证
评估分析
案例:A企业职业经理人选拔性素质模型
第四讲:对标-基于胜任力模型招聘应用技巧
一、甄选模型分析,
二、基于胜任力的四类方法应用
1、心理投射技术及其应用
2、行为访谈技术及其应用
3、传统文化中的情境测验
4、沙盘模拟在实战中应用
第五讲:达标-面试误区--纠偏
一、招聘选材中面试官的注意事项
1、开场技巧
2、提问技巧
3、压力性问题技巧
4、肢体语言的辨识
5、招聘氛围营造的技巧
6、主试和被试的角色认知
二、基于胜任力评估中的十大误区克服方法
1、像我
2、从众心理
3、晕轮效应
4、首因效应
5、近因效应
6、盲点
7、相比错误
8、使用不相关的信息
9、忽视相关信息
10、忽视动机匹配度
三、基于胜任力的求职材料选择要点
1、职业技能比职业经历重要
2、职涯履历比工作年份重要
3、表达方式比表达内容重要
四、基于胜任力的P—J—O理论
1、动机匹配理论
2、企业的人才的留与流
案例:PP/ps/ss匹配探讨
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导论:新职业生态分析
第一讲: 读懂员工的“新时代”?----自我定位:新生代特点、环境解析
一、 认识自己,我究竟是谁?
1、who am I?我是谁?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去???
4、我有什么兴趣爱好?
5、我的源动力在哪?
二、 认同企业文化、价值观
1、什么是企业文化
2、文化影响力
3、文化致胜,四季常青
三、 面对时代,我改如何选择?
1、SWOT分析法则,究竟什么叫贫穷?
2、未来市场竞争中企业需要什么样员工?
四、职业化员工的两类资源:硬资源和软资源
1、新经济时代两类资源的关系
2、什么是企业需求的职业化员工
3、竞争环境中心态决定一切
4、心态对人职业生涯的影响
第二讲: 职业生涯管理的概述
一、职业生涯规划内容和意义
二、职业规划五要素相互之间的关系
1、知己
2、知彼
3、选择
4、目标
5、行动
三、职业生涯规划的管理任务
1、目标设定
2、自我剖析
3、实现策略
4、反复修订
四、职业生涯规划的原则
1、择己所爱
2、择己所长
3、择世所需
4、择己所利
第三讲:个人职业生涯管理分析
一、择业动机理论:择业动机=ƒ职业效价,职业概率、
二、职业锚理论
1、职业锚
测验:职业兴趣
测试:职业锚测验/霍兰德职业兴趣量表
三、萨博的职业生涯阶段理论
四、职业生涯发展的三三理论
适应-创新-再适应
案例:什么是职业倦怠期/职业高原期
第四讲: 职业生涯规划分析
一、进行职业生涯路线的选择
SWOT分析法:职业生涯决策思考框架图
二、企业发展阶段对职业生涯的影响分析
1、个人职业生涯早期
2、职业生涯中期管理
3、职业生涯后期管理
分享:不同阶段的企业对职业生涯的影响分析?
第五讲:职业生涯规划的步骤
一、职业生涯六个步骤
1、自我评价方法
2、确定目标体系
3、环境评价分析
4、职业定位方法
5、生涯实施策略
6、评估反馈系统
二、职业生涯规划实施流程实践
三、个人与组织职业生涯的合一职业生涯管理机制
案例:向杜拉拉学升职!
反思:职业生涯发展问题
总结:杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看,阳光生活,感情专一、职业化工作
四、10大升职“计”
1、尽早确立正确的择业观
2、找准适合自己的目标切入点
3、保持强烈的职业发展愿望
4、掌握swot法则理性抉择
5、改变自己与上级保持一致
6、对待工作永远尽职尽责
7、始终抱着学习心态
8、勇敢解决棘手问题脱颖而出
9、不断修炼自己的专业度
10、不卑不亢展现强者姿态
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