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查看详情>> 【上篇】认知篇 【演练】对个人当月的业绩做一个评论 【讨论】我们有哪些生产数据？是如何设定和跟进的？ 第一章：数据化管理认知 1、生产管理的核心 1）为什么要做数据化管理？ 2）人的管理需要数据、流程、标准化 2、数据化管理的定义 1）什么是数据化管理？ 2）数据化管理的三个阶段 3、数据化管理的意义 4、数据化管理的目的 1）成功者具备的三大思维：数字思维、内向思维、结果思维 2）没有数字就没有管理，透过数字看本质，把数字日常化 5、数据的重要性 第二章：数据化管理类别 1、需要做哪些数据化管理？ 【讨论】我们想知道（要）什么？我们想考核什么？ 2、数据化管理的类别 3、数据化管理案例 1）数据化----看板 【案例】倒计时看板、生产进度看板、物料进度看板、RFID信息看板等 【演练】结合公司生产实际情况，制定一份看板 2）数据化----报表 【案例】日报表、周报表、月总结表、检验日报表等 【演练】结合公司生产实际情况，制定一份报表 3）数据化----系统 4)数据化----图表 【案例】月按期达成率对比表、生产平衡测时表、RFID系统看板图表等 【演练】结合公司生产实际情况，制定一份图表 【下篇】技能篇 第四章数据化管理技巧 1、数据管理的分类设定 【讨论】我们需要或关注哪些结果？ 【演练】根据需要或关注的结果，拟订相关的报表、看板、图标标题内容 2、数据管理分类的目标设定 1）如何设定数据的指标？ 【演练】根据拟订的报表设定出目标 3、数据化的跟踪管理 4、如何做好数据化管理 1）数据化管理的基本流程是什么？ 2）数据化管理的五项基本原则 3）如何收集数据？ 【案例】老鼠的故事 5、让一切用数据说话。。。。 （完）可根据企业实际需求定制课程方案

查看详情>> 需要根据企业需求定制！课程大纲修订中，待续。。。。。。。

查看详情>> 【上篇】个人价值认知篇 第一章主人翁理论回顾 1.什么是主人翁理论？ 1)客观上失去了理论上的依据，但企业的需求没有降低，员工如何做主人翁？ 【案例】小A和小B两个人的职业生涯那个发展的会更快？ 2.个人成长的规律是什么？ 3.实现个人的价值平台是什么？ 第二章岗位股份制公司理论 1.岗位的主人 1)员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一，是岗位的总经理。 2.精傻辩证法【投资回报率】傻员工是精员工的5倍！ 【视频】乔家大院 3.主人翁定位 1)人力资源也就不断得到增值，报酬的提升就有了根本的保证 4.打工者定位 1)人力资源得不到增值，不可能有长期的职业发展，同时人力资源也会不断衰减。。。。。 【案例】为什么小张没升职，小李升职？ 2)有事做和无事做的人的区别结果 5.什么是新主人翁意识？ 【案例】“差不多”先生的故事 第三章人力资源与资本理论1.什么是人力资源？ 【讨论】“间歇性植物人症”理论（研究生的故事） 2.人力与自然资源的区别 1)自然资源不开采不会消失，人力资源不使用就会不同的衰减 【案例】小张的故事（讨论：小张为什么患了“间歇性植物人症”？） 3.人资资源保值、增值理论 1)人力资本提升的机巧 【视频】乔家大院 【案例】你患有“间歇性植物人症“吗 【下篇】提升价值技巧篇 第四章企业和员工如何双赢 1.员工如何获得报酬 1)你的工资是由谁来决定的？ 【案例】3名纸样师的加薪 2.老板有哪些期望 1)如何才能待到老板的提拔、重用和涨工资？ 【视频】乔家大院 3.理念和型态的认知 1)理念决定思路，思路决定出路（案例：卖西瓜的故事） 2)理念管理先要克服“旧理念”（案例：大象的故事） 3)可控与不可控时我们如何面对（案例：穿貂皮大衣的故事） 4)主人翁与打工者心态的工作态度对比 4.成功人士的共同点 【案例】王进喜、张秉贵、汤彬、臧勤的故事 【视频】的哥的心态 第五章懂得感恩 1.职业生涯的两本原则 1)你的人力资本、社会资本的持续增值，就使你有了不可替代性 【案例】小李和小张的故事 2.归功于内的心魔 1)你是认识到自己对公司的重要性--更加努力付出？还是产生归功于内的心魔--没有我就不行！ 【案例】小张想跳槽的心理 【视频】乔家大院 2)是企业的发展成就了你！不是你成就了企业的发展！ 【案例】企业家个人和企业的知名都对比 3.学会感恩 【互动】我们公司那个部门最重要？感谢身边所有人的帮助，让我们成长 【视频】一起合唱“感恩的心“ 4.新主人精神的定义 1)即使是打工，也首先是为自己打工 2)努力去做一名主人翁，不单是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会！ 3)学会付出才能的到你要的 4)新主人翁精神不是“口号”而是一种“信仰” 【案例】你，准备好了吗？ （完）可根据企业实际需求定制课程方案

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